はい。 
いきなり喧嘩ふっかけてるみたいなブログですが。 

最後のデキる外資系社員の要素、 

 『複数の言語を、高いレベルで使いこなせる』 

を掘り下げます。 

 そりゃそうやろと思った人、まあ待ってください。 

 めっちゃそもそも論でいうと、複数言語を使いこなせるような、とんでもない努力できるような人は、その実行力、行動力、継続力、マインド、それだけで、仕事できる人の要素を大いに孕んでいると見て大方間違いありません。 

そして物理的な話でいうと、複数言語が話せるというだけで、いろんな人からの情報を深くキャッチできます。 

 例を出すと、英語もまともに話せない僕と、日本語、英語、韓国語ほぼネイティヴで、中国語もちょっと行けちゃう一個上の美人な先輩では、他国籍を相手にするコミュニケーションの深さはで到底比較になりません。 

もっというと、僕の場合は、言語のレベルが低いから話すことが億劫になるので、ただでさえ低いレベルが実際よりもさらに下がってしまう訳です。 

 言語は『ただのツール』やと、このやろう。 

その『ただのツール』が無いと、
どんだけ薄っぺらい会話しかできないか。 
どんだけ相手のことが分からんか。 
どんだけもっと仲良くなれるはずの人たちのいいところを知らずに終わっていくか。 
どんだけ知らない世界に触れるチャンスをドブに捨てることか。
どんだけ女の子に対して消極的で自信を失ってしまうか。

マレーシア来てたった5ヶ月やけど、そんな風に感じたことは数え切れません。 
（そのプレッシャーが、いいモチベーションになるんやけどね。） 

 言語はツールであることは間違いないです。 

でも、あなたは幼稚園児レベルの日本語しかできないアメリカ人と、どんだけ深く仲良くなれますか。

本当はきっともっと面白くて、細かくて、深くて、独特なその人のペラペラの一面だけしか見ることが出来ずに終わってしまう。

そんなん悲しいやないですか。 

論点がずれ倒しましたが、外資系（いろんな国の人たちが働いているケースは特に）の社員で言語の習得をおろそかにして出世できるほど甘かないです。 

自分への反省だらけですが今日はここまで。

☆☆2019年！モリゾーのマレーシア相談再開しました
気になる方はこちらの記事を読んでみてください☆☆

めでたい！！
とうとう、僕が目標にしていたgoogle『マレーシア　新卒』キーワードで、ソニー、エメリオ(NTTの子会社)の求人を上回り、検索トップで表示されるようになりました。
（シークレットモードなので誰でも同じだと思います）

だから何って感じですけど、なんでも1番は気持ちのいいものです（にんまり）

はい。
それではできる外資系社員の要素２番目

『高速』PDCAを回している人ですね。
これに関しては、正直外資系だからの要素はあまり関係ありません。

逆に言うと、これができる人は世界どこに行っても仕事ができる人になれるということが確信になりました。

少しできる人の具体例を出しますと、僕の仕事はITサポートです。

日常でお客さんのできない、わからない、こうしてほしいという要望に対して、いかに迅速で正確な回答、対応をしていくかということが問われます。

当然、僕らのような一次受けの人達は、ねっからのIT畑の人ではなく、異業種とかド文系の人もたくさんいるので、お客さんの問い合わせに一瞬で返せるケースの方が稀なわけです。

いかに早く問題の原因を突き止めるかという質問力、そしていかに早くその原因を解決できるソースを見つけ出せるかというスピードが主な勝負なわけです。

当然100％の内容を理解できるようになるのは、10年とか働いても無理だと思います。

でも、周りのできる人達を見て思うのは、一回目で出会った『分からないこと、知らないこと』を、絶対にその場で理解するまで調べきるということです。

毎日分からない単語、現象と出会い続けるこの仕事でこれをやることはきりがないという思いに駆られるうえ、大変な労力です。

日常の業務の合間に時間をかけてしないといけませんから。

できない人（僕も含め）は、調べたソースから『よし解決できた！OK！』ってなってすぐ流してしまうんです。

なので、一見すぐに後者の方が仕事が早く終わるように見えるのですが、できる人は次に同じ問題が起こった際に、ソースを調べる時間を短縮して、スピーディに対応ができるようになっていって。

いつのまにか同じ期間、同じ時間を過ごしていても、脳みそに残っているデータバンクの差は歴然。

そして『ITはあの人に聞け！！』という認識が周囲の人に生まれ、いろんな質問を受けるから、情報がまた集まってくる。

人から信頼され、頼られる人になっている。

とまあかなり具体例だとこんな感じ。

『ひとまず解決した』

で目先の楽をとって終わる人、

『なぜ、これが起きたの？次起きた時はどうしたらいい？どうすれば原因を取り除ける？』

そこまで考えて、次回同じことが起こった時に対処できるように、もっといえば2度と同じことが起きないように、時間をかけても原因をその場で追求しきる。

同じ解決の裏にあるこのPDCAを回せる人とそうでない人の違い。

できる人をできる人たらしめる最もでかい要素じゃないかなと思います。
それは個人でとどまらず、周囲の信頼につながり、やはり仕事、人、情報が集まってくるので、自然に出世していくとこういうわけですね。

はい！ではでは今日はここまで！！

はい。

外資系で仕事ができる人の要素その①

『外交的で、誰にでも平等に接する人』

について掘り下げていきます。

この要素は、正直どの企業でも当てはまるんですけど、外資系の場合（特に僕の会社の場合）はこのファクターが日本の企業での話よりも大きな意味を持つと思います。

まず、なぜ外資系で外交的でないと仕事ができないか。
（ここでいう仕事ができるというのは、個人のプレーヤーとしての仕事よりも出世していく＝管理職の立場に立つという意味合いが強いです。）

正直日本の場合であれば、外交的でない人でも仕事ができて背中でひっぱていくタイプのリーダーも一定数いると思います。

でもそれは、同じ言語、同じ文化、同じ慣習の中に生まれた人達だからこそ、そして多くを語らないことを美徳とし、1を言ったら10をしれの日本だからこそ起こりうることかと思うんです。

外資系では社員の中のありとあらゆるバックグラウンドが異なります。
（前回のブログでも言いましたが、僕の部署だけでもマレー人、中国人、韓国人、日本人が一緒に仕事をし、30人程度の職場でいつも４カ国語がばんばん飛び交っています。）

そんなありとあらゆるバックグラウンドの人達に対して、姿勢や行動だけで推し量れというのは土台無理な話です。

その違いを埋めていく唯一のツールはやっぱり『会話』です。

日本人同士の場合だって、多くの場合本音をぶつかり合わせないと相手の思っていることはわかりません。 
それなのに、言葉のコミュニケーション無くして、他の国の人達と意思疎通を図り、ましてやまとめていくことなど不可能に等しいです。

多くの場合、外資系では自分の母国語でない、共通言語を使ってコミュニケーションを図ります。
そして多くの場合、母国語以外の言葉で話すことは、どれだけ達者な人でも疲れます。
（日本人留学生が日本人同士で固まる理由、今ならよくわかります。）

ただでさえ疲れてしまうコミュニケーションを、普段から嫌がる人。（同じ言語の人同士の時であっても）
そんな人がわざわざ疲れる他国の人とのコミュニケーションをやりたがるはずはないわけです。

そしてそんな人達が深い意味での他人との相互理解ができるはずも、チームを一つにすることもできるはずがないんです。
（僕の会社は個人としてマネージャーより優秀だけど、絶対にリーダーにはなれない、向かないなと思う人がたくさんいます。）

そして後半部分の『誰に対しても平等に』の大切さはかなり上の内容と被ります。

そりゃ同じ国の人と話してるのが楽だし、会話もしやすい、信頼できる。
でもそれだけの理由で、人を差別したり国が違うだけで批判したりする人（これだから◎◎人はみたいなのは絶対アウト）は、100％信頼されません。

そんな人に仕事を任せたくもないし、絶対にリーダーになってほしくなんかない。
きっと誰しもそう思うはずです。

事実、個人として仕事ができる人＜チームをまとめられる人

が上の立場に立つ傾向が強いなと思います。

そんな上の立場に立つ人は、違いがあって当たり前のメンバーに対等に分け隔てなく接することができる人、接しようと心掛けている人。
そんな人は国境を越えて誰からも慕われ、尊敬されています。

結果として情報が集まり、信頼関係が築け、リーダーとしてもう一つ上の仕事を任せらるそう思うのです。

はい。長くなったうえに相変わらずの偏った意見かもしれませんが、少なくとも僕の職場ではこの条件は事実のように感じています・

それではまた明日！！

ps　今日は前回のマカオに懲りずに、マレーシアのカジノ「ゲンティンハイランド」にいって200リンギ負けてきました。
でも、それ以上にいい経験と、いろんなことを教えてもらったので次回まらリベンジしに行ってきます！！！